В настоящее время отрасль телекоммуникаций находится на подъеме. По мере развития бизнеса телекоммуникационной компании, в центре внимания оказываются внутренние процессы и технологии. Успех компании в динамичной внешней среде определяет способность компании подстраиваться под растущие потребности рынка и бизнеса, оптимизируя и при этом сохраняя гибкими внутренние процессы.

Проектный подход позволяет сформировать модель бизнеса, наиболее эффективную в динамичной среде: он позволяет определять чёткие цели и управлять изменяющимися требованиями бизнеса.

Сотрудники компании «PM City» имеют большой опыт осуществления проектной деятельности в отрасли телекоммуникаций. Принимая во внимание специфику задач, стоящих перед телекоммуникационными компаниями, «PM City» предлагает следующие решения для развития бизнеса:

Внешнее проектное управление:

Управление проектами организационно-технического развития, такими как разработка и внедрение систем:

• Менеджмента качества;
• Класса OSS;
• Мониторинга и управления сервисами передачи данных;
• Управления неисправностями в сетях;
• Управления клиентскими заказами;
• Управление инфраструктурными проектами;
• Управление проектами создания новых продуктов и вывода их на рынок;
• Управление проектами внедрения и модификации биллинговых систем;
• Формирование и управление программами и портфелями проектов по развитию телекоммуникационных компаний.

Корпоративная система управления проектами:

• Разработка методологии управления проектами. Постановка типовых процессов управления реализацией проектов, как клиентских, так и связанных с внутренним развитием;
• Разработка целевой орг.структуры проектного управления для всей компании или отдельного департамента/направления;
• Систематизация и формирование требований к автоматизации процессов проектного управления и реализация этих требований с использованием систем любого уровня сложности.

Корпоративная система управления проектами позволяет реализовать связь проектной деятельности со стратегией компании, при необходимости методологии могут учитывать основные принципы eTOM/TAM (enhanced Telecom Operations Map/Telecom Applications Map) и TQM (Total Quality Management).

Комплексное обучение управлению проектами:

Богатый опыт консультантов и преподавателей «PM City» в области телекоммуникаций позволяет сформировать эффективную программу обучения для повышения квалификации сотрудников оператора любого масштаба.

Адаптация программы «ПМ-профессионал» может включать разработку сквозного кейса на основе реального проекта вашей компании. Также возможно использование одного из существующих кейсов «PM City» из телекоммуникационной отрасли.

Отзывы Телекоммуникационных компаний

ИТ-структуры