+7 926 226-1357
+7 925 585-6568
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Управление рисками в проекте. Практический курс. 1 день

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ. ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС

//профессиональный модуль//

Обучение по данной теме проводится:

в форме отдельного тренинга
в составе программы «ПМ-профессионал»
в составе комплексной услуги развития проектного управления «Программа системных улучшений»


Продолжительность тренинга - 8 академических часов (1 день).
Семинар проводят эксперты, участвующие в международных рабочих группах PMI по разработке PMBoK, Fourth edition и Practice Standard for Project Risk Management

Цель тренинга: развить у участников тренинга навыки системного управления рисками в проектах; развить умение использовать инструменты, доказавшие свою эффективность в ходе планирования и управления рисками в реальных проектах.

Описание: Управление рисками в проекте – это группа процессов, позволяющих постоянно критически смотреть на планируемые, совершаемые и уже совершенные действия с тем, чтобы оценить степень их влияния (как негативного, так и позитивного) на достижение целей проекта.
Управление рисками является логической связью для всех действий по управлению проектом, обеспечивает стабильность проекта и успешное достижение поставленных целей.

Программа тренинга основана на принципах проектного подхода, изложенных в стандартах управления проектами ANSI PMI PMBOK Guide, Practice Standard for Project Risk Management и раскрывает область знаний, связанную с рисками в проекте, делая акцент на:

методах идентификации рисков
особенностях планирования управления рисками
способах мониторинга и контроля рисков

Курс ориентирован на практику. Благодаря опыту тренеров теоретические положения курса подкрепляются «best practices» и актуальными примерами.

К учебным материалам тренинга прилагаются образцы и шаблоны документов, которые могут быть использованы участниками в своей работе.


После прохождения тренинга Вы получите:
знания, об основных методиках управления рисками в проекте, соответствующих стандартам PMBoK и Practice Standard for Project Risk Management
практические навыки, позволяющие идентифицировать риски в проекте, планировать и адекватно реагировать на них
учебное пособие, содержащее все материалы курса
сертификат о прохождении обучения

Методика обучения: Оптимальное соотношение теоретического материала и практических заданий (практика – до 40% учебного времени) позволяет участникам тренинга усвоить необходимую информацию и научиться применять полученные знаний на практике.

Тренинг ориентирован на: руководителей проектов, специалистов, участвующих в проектах, а также руководителей различных уровней, курирующих развитие компании.

Рекомендуемый уровень подготовки: желательно наличие у слушателей знаний и навыков в объеме курса «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика».

Прочее: Академические часы эквивалентны 8 contact hours или 8 PDU для сертификации на степень РМР института по управлению проектами PMI или подтверждения данной сертификации, соответственно.

ПРОГРАММА КУРСА «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ»


I. МЕСТО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ОБЩЕМ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Определение риска. Понятие неопределенности. Цели и задачи в управлении рисками в проекте
Жизненный цикл проекта. Динамика и характеристики рисков на различных этапах жизненного цикла проекта
Управление рисками – логическая связь для всех действий по управлению проектом
Определение критически важных событий для успеха проекта
Компоненты риска. Типы рисков. Виды резервов

II. ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Формальное планирование, план управления рисками
Определение подхода
План управления рисками. Структура. Шаблоны
Матрица вероятностей и последствий
Матрица влияния для качественной оценки рисков
Обновление плана управления рисками, связь с интеграцией проекта
Деловая игра

III. ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ
Основные источники для идентификации рисков
Инструменты идентификации
Мозговой штурм
Метод Дельфи
БД рисков в КСУП
Определение (идентификация) рисков
Классификация рисков
Иерархическая структура рисков
Понятие реестра рисков
Формат реестра, ключевые атрибуты риска
Best practices

IV. КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Обновление реестра рисков
Best practices
Деловая игра: Назначение приоритетов идентифицированным рискам

V. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Методы количественного анализа рисков и моделирования
Взаимозависимость рисков
Анализ дерева решений
Деловая игра: Определение лучшего решения по управлению рисками методом анализа дерева решений

VI. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ
Выбор стратегии реагирования на риск
Определение требуемых изменений в WBS
Уточнение содержания
Обновление календарного плана
Разработка (обновление) бюджета
Обновление контрактных условий
Анализ поставщиков
Анализ контрактов, выбор подходящего контракта
Best practices
Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски

VII. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РИСКОВ
Периодичность мониторинга
Формы мониторинга
Анализ всей входящей информации:
Потенциальное влияние на результаты проекта
Неопределенности, угрозы или возможности
Анализ трендов рисков
Подведение итогов по пройденным рискам и выполненным мерам реагирования
Результат совещаний, примеры решений:
Обновление БД рисков в КСУП
Новые действия (изменение плана реагирования на риски)
Изменение risk-owners
Аварийное завершение проекта
Деловая игра: Выбор способа реагирования на изменение ситуации в проект

VIII. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Определение участниками тренинга задач по совершенствованию управления рисками в своих проектах




Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com


Заказать звонок нашего сотрудника

Новости

11.08.2017
01.06.2017
22.11.2016

Отзыв клиента

О тренинге «Профессиональное планирование и управление проектами с помощью MS Office Project. Практический курс. 2 дня»
...
Генеральный директор,

Контактная информация

Телефон: +7 926 226-1357
+7 925 585-6568
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению