+7 926 226-1357
+7 925 585-6568
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Эффективное управление коммуникациями в проекте. Практический курс. 1 день

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ В ПРОЕКТЕ. ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС

//профессиональный модуль//

Обучение по данной теме проводится:

в форме отдельного тренинга
в составе программы «ПМ-профессионал»
в составе комплексной услуги развития проектного управления «Программа системных улучшений»


Продолжительность тренинга - 8 академических часов (1 день).
Семинар проводят эксперты, участвующие в международных рабочих группах PMI по разработке PMBoK, Fourth edition и Practice Standard for Project Risk Management

Цель тренинга: на примерах из реальной практики дать ключевые знания по организации коммуникаций в проекте с учетом признанной международной практики управления проектами; развить умение планировать взаимодействие с внешним окружением и использовать инструменты управления коммуникациями для управления ожиданиями стейкхолдеров; сформировать у участников тренинга глубокое понимание важности внутреннего и внешнего PR в проекте.

Описание: Эффективные коммуникации способны намного повысить вероятность успешного завершения проекта. Данный тренинг дает участникам навыки применения основных методик планирования и управления взаимодействием участников проекта, составления документации по управлению проектом, правильного представления проекта руководству, будущим пользователям продукта или прессе.
Программа тренинга «Эффективное управление коммуникациями в проекте» основана на принципах проектного подхода, изложенных в стандарте управления проектами ANSI PMI PMBOK Guide и раскрывает область знаний, связанную с коммуникациями в проекте, делая акцент на:
значимости процессов коммуникации
различных методах планирования и реализации коммуникаций в проекте
разборе ситуаций применения стандарта в реальных проектах

Курс ориентирован на практику. Благодаря использованию обширного опыта тренеров теоретические положения курса подкрепляются «best practices» и актуальными примерами.

К учебным материалам тренинга прилагаются образцы и шаблоны документов, которые могут быть использованы участниками в своей работе.


После прохождения тренинга вы получите:
знания, дающие возможность определять потребность в коммуникациях в проекте, планировать и контролировать коммуникации в ходе работ
практические навыки по созданию документов, регламентирующих управление коммуникациями в проекте, знание методик эффективного согласования документации, а также знакомство с лучшими практическими методами управления участниками проекта
образцы и шаблоны документов, которые могут быть использованы слушателями в своей работе
учебник курса и список рекомендованной литературы
сертификат о прохождении обучения

Методика обучения: Оптимальное соотношение теоретического материала и практических упражнений (практика – до 40% учебного времени) позволяет слушателям не только усвоить необходимую информацию, но и обрести навыки применения полученных знаний на практике. Практические упражнения выполняются в командах по 3-4 человека, имитируя реальный процесс принятия решений в команде управления проектом.

Тренинг ориентирован на: руководителей проектов, специалистов, участвующих в проектах, а также руководителей различных уровней, курирующих развитие компании.

Рекомендуемый уровень подготовки: желательно наличие у слушателей знаний и навыков в объеме курса «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика».

Прочее: Академические часы эквивалентны 8 contact hours или 8 PDU для сертификации на степень РМР института по управлению проектами PMI или подтверждения данной сертификации, соответственно.

ПРОГРАММА КУРСА «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ В ПРОЕКТЕ»


I. ВВЕДЕНИЕ
Значение управления коммуникациями в проекте
Процессы управления коммуникациями
Связь процессов управления коммуникациями с другими процессами

II. ПЛАНИРОВАНИЕ КОММУНИКАЦИЙ
Значение процесса, связь с другими процессами
Виды планирования коммуникаций. Анализ потребностей в коммуникациях
Создание плана коммуникаций: состав, эффективность, обновления
Best practices:
Оптимизация сроков согласования документов
Планирование вовлечения административных ресурсов
Составление и использование глоссария проекта
Управление коммуникациями в компаниях с различными типами организационной структуры
Деловая игра

III. РАСПРОСТРАНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ
Значение процесса, связь с другими процессами
Выбор инструментов коммуникаций
Периодичность распространения информации
Best practices:
Ведение архива проекта
Маркетинговые коммуникации: цели, способы, эффективность
Деловая игра

IV. ОТЧЕТНОСТЬ ПО ИСПОЛНЕНИЮ
Значение процесса, связь с другими процессами
Виды отчетности по проекту, ее назначение и периодичность
Best practices: Принципы эффективного ведения совещаний
Деловая игра

V. УПРАВЛЕНИЕ УЧАСТНИКАМИ ПРОЕКТА
Управление стейкхолдерами и ожиданиями
Значение процесса, связь с другими процессами
Особенности коммуникации с различными членами команды проекта: заказчиком, спонсором, куратором
Разрешение конфликтов
Best practices:
Коммуникации с субподрядчиками
Представление проекта руководству компании
Трудные вопросы: эскалация, замалчивание проблем




Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com


Заказать звонок нашего сотрудника

Новости

11.08.2017
01.06.2017
22.11.2016

Отзыв клиента

Об услуге «Внешнее проектное управление»
Спицын Леонид Евгеньевич
Начальник Департамента Информационных Технолгий КЦ,
РАО ЕЭС России

Контактная информация

Телефон: +7 926 226-1357
+7 925 585-6568
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению