|
|
поиск:
|
![]() |
Управление содержанием проекта: условия достижения целей. Практический курс. 1 день |
![]() ![]() ![]() ![]() |
Тренеры-консультанты:
Сергей Гончаров, PMP, PgMP, OPM3 Certified
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА: УСЛОВИЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ. ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС//профессиональный модуль//
Обучение по данной теме проводится: в форме отдельного тренинга
в составе программы «ПМ-профессионал»
в составе комплексной услуги развития проектного управления «Программа системных улучшений»
Продолжительность тренинга - 8 академических часов (1 день). Семинар проводят эксперты, участвующие в международных рабочих группах PMI по разработке PMBoK, Fourth edition и Practice Standard for Project Risk Management Цель тренинга: на примерах из реальной практики дать глубокое понимание области применения инструментов постановки, декомпозиции и достижения цели; развить умение использования инструментов управления содержанием проекта; научить идентифицировать риски в области постановки и достижения цели проекта. Описание: Качественное управление содержанием проекта – ключевая составляющая его успеха. Проект не может считаться успешным, если не достигнуты его цели. В то же время, корректно поставленные, формализованные и согласованные цели проекта дают возможность как руководителю проекта, так и Заказчику контролировать ход проекта, его результаты и, как следствие, получать продукт, полностью соответствующий ожиданиям и потребностям бизнеса. Программа тренинга «Управление содержанием проекта: условия достижения целей» основана на принципах проектного подхода, изложенных в стандартах управления проектами ANSI PMI PMBOK Guide и PMI Practice Standard For Work Breakdown Structures, и раскрывает область знания «Управление содержанием проекта». При этом основной акцент делается на: требованиях к постановке цели проекта
требованиях к приемке результатов проекта
методах разработки иерархической структуры работ проекта и процедур связанных с управлением изменениями содержания проекта
связи процессов управления содержанием проекта с процессами других областей знаний
После прохождения тренинга вы получите: практические навыки и теоретические знания по созданию документов, регламентирующих управление содержанием проекта и разработке критериев успешности проекта
набор шаблонов документов по управлению содержанием проекта
знания и навыки, дающие возможность четко определять содержание проекта и достигать поставленные перед проектом цели
учебное пособие, содержащее все материалы курса
сертификат о прохождении курса
Методика обучения: Оптимальное соотношение теоретического материала и практических упражнений (практика – до 50% учебного времени) позволяет слушателям не только усвоить необходимую информацию, но и обрести навыки применения полученных знаний на практике. Практические упражнения выполняются в командах по 3-4 человека, имитируя реальный процесс принятия решений в команде управления проектом. Тренинг ориентирован на: руководителей проектов, системных архитекторов и идеологов проектных решений, кураторов и заказчиков в проектах. Рекомендуемый уровень подготовки: желательно наличие у слушателей знаний и навыков в объеме курса «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика».
![]() ПРОГРАММА КУРСА «УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА: УСЛОВИЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ»I. ВВЕДЕНИЕ Характеристики проектов
Группы процессов управления проектами
Области знаний управления проектами
Использование термина «содержание» в управлении проектами
Процессы управления содержанием проекта
II. ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ Взаимосвязь с другими процессами
Ведущая роль в процессе
План управления содержанием
Факторы внешней среды предприятия
Активы организационного процесса
Устав проекта
Предварительное описание содержания проекта
План управления проектом
Инструменты и методы планирования содержания проекта
Best practices
III. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ Взаимосвязь с другими процессами
Ведущая роль в процессе
Запросы на изменения
Инструменты и методы определения содержания
Методы выявления альтернативных решений
Описание содержания проекта
Примеры разделов описания содержания проекта
Методы постановки целей проекта
Best practices
Деловая игра: «Определение содержания проекта»: В ходе выполнения данного практического задания слушатели научатся разрабатывать критерии успешности проекта, условия его формального и неформального завершения.
IV. СОЗДАНИЕ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ РАБОТ (ИСР) Взаимосвязь с другими процессами
Ведущая роль в процессе
Стандарт управления содержанием проекта
Метод декомпозиции
Построение ИСР по разным принципам
Best practices
Деловая игра: «Разработка ИСР проекта»: В ходе выполнения данного задания слушатели приобретут навыки построения иерархической структуры работ по разным принципам на примере учебного кейса.
V. ПОДТВЕРЖДЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ: Взаимосвязь с другими процессами
Ведущая роль в процессе
Инспекция содержания
Результаты процесса
Best practices
Деловая игра: «Подтверждение содержания»: Это задание позволяет опробовать процесс разработки критериев приемки содержания проекта по его окончании.
VI. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ Взаимосвязь с другими процессами
Ведущая роль в процессе
Система управления изменениями
Базовый план по содержанию, анализ отклонений
Система управления конфигурацией
Управление изменениями содержания проекта
Best practices
VII. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Задачи по управлению содержанием и ожиданиями в проекте
Деловая игра: «Обработка запросов на изменение»: Задание позволяет на практике использовать подход к управлению изменениями, описанный в PMBoK и понять, какое влияние оказывают изменения на весь проект
![]() |
Новости11.08.2017
01.06.2017
22.11.2016
Отзыв клиентаО тренинге «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика. 2 или 3 дня»
Ленков Андрей
директор по капитальному строительству, Энергопромресурс,ЗАО |
![]() |
© «PM City» на рынке с 2005 г. Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению
|