+7 926 226-1357
+7 925 585-6568
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Управление содержанием проекта: условия достижения целей. Практический курс. 1 день

УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА: УСЛОВИЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ. ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС

//профессиональный модуль//

Обучение по данной теме проводится:

в форме отдельного тренинга
в составе программы «ПМ-профессионал»
в составе комплексной услуги развития проектного управления «Программа системных улучшений»


Продолжительность тренинга - 8 академических часов (1 день).
Семинар проводят эксперты, участвующие в международных рабочих группах PMI по разработке PMBoK, Fourth edition и Practice Standard for Project Risk Management

Цель тренинга: на примерах из реальной практики дать глубокое понимание области применения инструментов постановки, декомпозиции и достижения цели; развить умение использования инструментов управления содержанием проекта; научить идентифицировать риски в области постановки и достижения цели проекта.

Описание: Качественное управление содержанием проекта – ключевая составляющая его успеха. Проект не может считаться успешным, если не достигнуты его цели. В то же время, корректно поставленные, формализованные и согласованные цели проекта дают возможность как руководителю проекта, так и Заказчику контролировать ход проекта, его результаты и, как следствие, получать продукт, полностью соответствующий ожиданиям и потребностям бизнеса.
Программа тренинга «Управление содержанием проекта: условия достижения целей» основана на принципах проектного подхода, изложенных в стандартах управления проектами ANSI PMI PMBOK Guide и PMI Practice Standard For Work Breakdown Structures, и раскрывает область знания «Управление содержанием проекта». При этом основной акцент делается на:
требованиях к постановке цели проекта
требованиях к приемке результатов проекта
методах разработки иерархической структуры работ проекта и процедур связанных с управлением изменениями содержания проекта
связи процессов управления содержанием проекта с процессами других областей знаний

После прохождения тренинга вы получите:
практические навыки и теоретические знания по созданию документов, регламентирующих управление содержанием проекта и разработке критериев успешности проекта
набор шаблонов документов по управлению содержанием проекта
знания и навыки, дающие возможность четко определять содержание проекта и достигать поставленные перед проектом цели
учебное пособие, содержащее все материалы курса
сертификат о прохождении курса

Методика обучения: Оптимальное соотношение теоретического материала и практических упражнений (практика – до 50% учебного времени) позволяет слушателям не только усвоить необходимую информацию, но и обрести навыки применения полученных знаний на практике. Практические упражнения выполняются в командах по 3-4 человека, имитируя реальный процесс принятия решений в команде управления проектом.

Тренинг ориентирован на: руководителей проектов, системных архитекторов и идеологов проектных решений, кураторов и заказчиков в проектах.

Рекомендуемый уровень подготовки: желательно наличие у слушателей знаний и навыков в объеме курса «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика».

Прочее: Академические часы эквивалентны 8 contact hours или 8 PDU для сертификации на степень РМР института по управлению проектами PMI или подтверждения данной сертификации, соответственно.

ПРОГРАММА КУРСА «УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА: УСЛОВИЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ»


I. ВВЕДЕНИЕ
Характеристики проектов
Группы процессов управления проектами
Области знаний управления проектами
Использование термина «содержание» в управлении проектами
Процессы управления содержанием проекта

II. ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ
Взаимосвязь с другими процессами
Ведущая роль в процессе
План управления содержанием
Факторы внешней среды предприятия
Активы организационного процесса
Устав проекта
Предварительное описание содержания проекта
План управления проектом
Инструменты и методы планирования содержания проекта
Best practices

III. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ
Взаимосвязь с другими процессами
Ведущая роль в процессе
Запросы на изменения
Инструменты и методы определения содержания
Методы выявления альтернативных решений
Описание содержания проекта
Примеры разделов описания содержания проекта
Методы постановки целей проекта
Best practices
Деловая игра: «Определение содержания проекта»: В ходе выполнения данного практического задания слушатели научатся разрабатывать критерии успешности проекта, условия его формального и неформального завершения.

IV. СОЗДАНИЕ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ РАБОТ (ИСР)
Взаимосвязь с другими процессами
Ведущая роль в процессе
Стандарт управления содержанием проекта
Метод декомпозиции
Построение ИСР по разным принципам
Best practices
Деловая игра: «Разработка ИСР проекта»: В ходе выполнения данного задания слушатели приобретут навыки построения иерархической структуры работ по разным принципам на примере учебного кейса.

V. ПОДТВЕРЖДЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ:
Взаимосвязь с другими процессами
Ведущая роль в процессе
Инспекция содержания
Результаты процесса
Best practices
Деловая игра: «Подтверждение содержания»: Это задание позволяет опробовать процесс разработки критериев приемки содержания проекта по его окончании.

VI. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ
Взаимосвязь с другими процессами
Ведущая роль в процессе
Система управления изменениями
Базовый план по содержанию, анализ отклонений
Система управления конфигурацией
Управление изменениями содержания проекта
Best practices

VII. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Задачи по управлению содержанием и ожиданиями в проекте
Деловая игра: «Обработка запросов на изменение»: Задание позволяет на практике использовать подход к управлению изменениями, описанный в PMBoK и понять, какое влияние оказывают изменения на весь проект




Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com


Заказать звонок нашего сотрудника

Новости

11.08.2017
01.06.2017
22.11.2016

Отзыв клиента

О тренинге «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика. 2 или 3 дня»
Зайнетдинов Дмитрий Равильевич
системный аналитик,
НетКрэкер, ООО

Контактная информация

Телефон: +7 926 226-1357
+7 925 585-6568
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению