+7 926 226-1357
+7 925 585-6568
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Корпоративная система управления проектами (КСУП)

Использование Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП) целесообразно в компаниях, которые стремятся увеличить число успешных проектов (как внутренних, так и внешних) и повысить эффективность проектной деятельности.


Корпоративная система управления проектами (КСУП) – комплекс организационных, методических и информационных средств, поддерживающих процессы управления проектами в организации.


Построение КСУП включает:

Создание единой корпоративной методологии управления проектами;
Внесение изменений в организационную структуру компании (создание комитета по реализации проектов, проектного офиса);
Внедрение информационной системы управления проектами.

Методология управления проектами описывает процессы управления проектами компании. Она представляет собой набор процедур управления проектами и шаблонов документов, разработанных специально для компании-заказчика.

Организационная структура управления проектами (комитет по реализации проектов, проектный офис) обеспечивает выполнение процессов проектного управления, осуществляет функции координации и контроля соблюдения сроков, бюджета всех проектов, а также позволяет вести контроль общего хода проектов по ключевым точкам.

Информационная система управления проектами обеспечивает эффективное планирование и контроль исполнения работ проекта, консолидирует данные о выполнении проектов на всех уровнях. Функциональные требования к информационной системе разрабатываются на основе процессов проектного управления, оптимальных для компании-заказчика.

Повышение эффективности системы управления проектами достигается за счет разумной формализации процедур подготовки, принятия управленческих решений и организации их исполнения, а также за счет разработки форм взаимодействия участников проекта, контроля и отчетности.


КСУП позволяет руководителям:

Создавать сбалансированный портфель проектов, ориентированный на стратегические цели компании;
Анализировать ход реализации портфеля проектов и корректировать возможные отклонения от поставленной цели;
Получать «единую картину» выполнения всех проектов;
Контролировать достижение стратегических целей компании;
Контролировать и координировать использование ресурсов компании;
Контролировать сроки выполнения проектов;
Контролировать бюджеты проектов;
Контролировать общий ход проекта по ключевым точкам;
Периодически проводить аудит проектов и проектной деятельности и своевременно оказывать корректирующие воздействия.


Преимущества использования КСУП для компании-заказчика:

Ориентация проектной деятельности на стратегические цели;
Повышение эффективности взаимодействия подразделений и сотрудников компании в рамках проектов;
Повышение точности планирования и эффективности использования доступных ресурсов;
Принятие управленческих решений, основанных на фактах;
Возможность изменять приоритеты проектов согласно четким критериям и с учетом взаимного влияния проектов;
Возможность оперативного контроля статуса проектного портфеля;
Возможность прогнозировать освоение выделенного бюджета и контролировать соблюдение финансовой дисциплины.

Специалисты «PM Сity» имеют опыт разработки и внедрения КСУП на предприятиях энергетической, металлургической отраслей, в компаниях финансового и аудиторского секторов.





Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com



Заказать бесплатную презентацию услуг вашем офисе

Новости

11.08.2017
01.06.2017
22.11.2016

Отзыв клиента

О тренинге «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика. 2 или 3 дня»
Шидловская Ольга
администратор проектов,
Mail.Ru Group

Контактная информация

Телефон: +7 926 226-1357
+7 925 585-6568
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению