Крупномасштабный проект, реализованный Департаментом информационных технологий Корпоративного центра РАО "ЕЭС России", при участии компаний: "ГВЦ энергетики", "КРОК", «ЭЛВИС-ПЛЮС», «Амфора», «IBS», «ЛКС», на основе технологий WebSphere Portal Services компании IBM. Внешнее управление проектом осуществлено компанией «PM City».

Сейчас корпоративный информационный портал РАО "ЕЭС России" – это единая точка доступа ко всем информационным ресурсам Корпоративного Центра. В портал интегрировано более 30 информационных систем, которые представлены в каталоге портала в виде описаний и ссылок на более 400 информационных ресурсов и сервисов РАО "ЕЭС России". Портал объединил ранее разрозненные приложения: внешние и внутренние информационно-справочные системы, систему нормативно-справочной информации, систему анализа производственной деятельности, систему мониторинга реформирования отрасли, систему управления закупками, систему мониторинга СМИ, автоматизированную систему технической поддержки и другие.

Проект реализован по заказу Департамента Информационных Технологий (ДИТ) и Департамента Экономической Безопасности и Режима (ДЭБиР) Корпоративного центра ОАО РАО «ЕЭС России» при участии компаний «КРОК» и «ЭЛВИС-ПЛЮС». Внешнее управление проектом осуществлено компанией «PM City».

Назначением Системы Обеспечения Безопасности Информации (СОБИ) является защита данных и информационных ресурсов корпоративного портала ОАО РАО «ЕЭС России», а также интегрируемых в него информационных ресурсов, с целью обеспечить защищенный удаленный доступ к корпоративной информации. Внедрение системы обеспечения безопасности позволило: обеспечить доступ к информационным ресурсам портала в соответствии с индивидуальными правами всем сотрудникам ОАО РАО «ЕЭС России»; создать единую точку управления доступом к информационным ресурсам портала; реализовать возможность отслеживать попытки несанкционированного доступа к информационным ресурсам портала.

Проект по созданию КСУП реализовывался силами специалистов заказчика по заказу генерального директора компании с целью стандартизации процессов оказания услуг клиентам А.И.А.С. Эксперты «PM City» были привлечены в проект для контроля над ходом его реализации и направляющего консалтинга.

Экспертами был проведен анализ проектных документов и отчетов, сформирована идеология управления проектами в команде проекта, разработан подход к управлению проектом.

По истечении 6 месяцев после инициации был проведен аудит проекта, в результате которого были подготовлены отчеты по рискам и рекомендации по управлению данным проектом. По результатам аудита Заказчик принял ключевые решения по дальнейшей реализации проекта.

Детский Фонд «Виктория» реализует проекты в социальной сфере и сфере благотворительности. По итогам предварительного анализа проектной деятельности Фонда экспертами «PM City» была предложена программа повышения результативности проектов, учитывающая специфику его деятельности и особенности организации работы.

Для подготовки ключевых участников проектов Фонда к работе с использованием новых методик, был проведен ряд тренингов и семинаров по управлению проектами в социальной сфере.

Планируя начать реализацию проекта по созданию нефтехимического производства, руководством ОАО «Сибур-Холдинг» было принято решение привлечь консультантов «PM City» для формирования стратегии управления. Консультационные сессии, проведенные для сотрудников, задействованных в проекте, позволили сформулировать подход к управлению проектом и смоделировть базовую систему отчетности для принятия решений по проекту.

Проект реализован экспертами «PM City» для Управления Информационных Технологий ОАО “Альфастрахование”.

Выполняя ежегодно целый ряд проектов для внутренних бизнес-подразделений компании, Управлению ИТ было необходимо средство мониторинга и контроля их выполнения. Требовалось создать описание основных процессов управления проектами подразделения при минимальном объеме документа, что должно было обеспечить простоту внедрения и использования сотрудниками в повседневной работе. В ходе проекта экспертами «PM City» были разработаны положения методологии, формализованы процессы инициации и контроля выполнения проектов и разработаны шаблоны проектных документов.

В результате, у руководства Управления Информационных Технологий появилась возможность получать единую картину проектной деятельности и контролировать реализацию проектов.