+7 926 226-1357
+7 925 585-6568
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Часто задаваемые вопросы

Где применяется управление проектами?
Традиционно, управление проектами применяется в строительстве, развитии и переоснащении производства, некоммерческой деятельности, при разработке новых продуктов и услуг, внедрении информационных систем.
Проектный подход позволяет более эффективно решать задачи, связанные с развитием организаций и отдельных направлений бизнеса. На Западе, широкое распространение получают идеи об управлении бизнесом как набором проектов.
В принципе, любую деятельность – от ремонта квартиры до космической экспедиции на Марс - можно организовать в виде проекта. Управление проектами будет, в этом случае, одним из наиболее эффективных подходов для достижения успешного результата.

Имеет ли «PM City» право давать Contact Hours и PDU – необходимые часы для сертификации РМР?
«PM City» профессионально занимается обучением и консалтингом в области управления проектами. В соответствии с классификацией PMI компания «PM City» входит в категорию “Training companies or consultants” и имеет право награждать участников наших тренингов Contact Hours и PDU. (Подробнее см. PMP Handbook, раздел "Contact Hours of Project Management Education", категория "D".)
Часы, прослушанные вами в «PM City», будут успешно засчитаны при подаче заявки на сертификацию института PMI.

Как подготовиться к сертификации РМР?
Чтобы получить степень PMP, кандидат должен соответствовать  требованиям к образованию и опыту. В частности, институт PMI требует обязательное наличие не менее 35 часов («contact hours») специализированного бучения по управлению проектами.
Кандидаты сдают экзамен, разработанный для объективной оценки знаний в области управления проектами. Знания, полученные на курсах, основанных на стандартах института PMI, могут значительно помочь при прохождении теста.
Существует множество источников для подготовки к экзамену. Основным документом для обучения управлению проектами является Руководство к Своду Знаний по Управлению Проектами (PMBOK® Guide). При сдаче экзамена кандидат должен также использовать свой опыт, поскольку многие вопросы в тесте построены на ситуациях.
Подробнее см. статью Марфы Гончаровой «Сертификация PMP. Сказки и подсказки».

Какими проектами вы управляете?
Наши консультанты участвуют на ключевых позициях в проектах различного масштаба (от корпоративных до национальных) и направленности. Это:
проекты организационного развития
успешные startup
проекты, связанные с изменением и развитием орг.структуры, переориентацией бизнеса компании
проекты по развитию бизнеса: разработка новых продуктов и услуг, развитие инфраструктуры компаний
проекты в области информационных технологий: прежде всего, комплексные проекты внедрения информационных систем, разработки КИС и др.
телекоммуникационные
некоммерческие

Подробнее см. «Наш опыт».

Какими проектами «PM City» может научить управлять?
На первой ступени, в ходе обучения на наших стандартных программах мы даем общую системную картину и инструменты и методы управления проектами любого рода и в любой отрасли. Наиболее глубоко рассматриваются темы, связанные с постановкой цели, организацией взаимодействия с командой проекта и с внешним окружением. Также глубоко раскрывается тема управления рисками проекта. Обучение происходит на основе нейтрального по тематике учебного кейса, что позволяет участникам абстрагироваться от предметной области и сосредоточиться на изучении проектного подхода.

На второй ступени обучения мы можем вовлечь вас в наши действующие проекты в роли администратора, бизнес-аналитика, помощника менеджера проекта и т.п. Такой подход дает возможность посмотреть «изнутри», как работают проектные подходы в проектной компании. Выбор конкретного проекта, вашей роли в нем и условий вашего участия зависит от конкретной ситуации и целей обучения.

На третьей ступени возможно дальнейшее повышение мастерства управления и развитие практических навыков уже в ваших проектах. На этом уровне организуется совместная работа по управлению вашим проектом бок о бок с нашими экспертами. Совместный анализ текущих ситуаций в проекте, выработка решений по управлению проектом, помощь в запуске необходимых процессов и разработке документов позволяют передать опыт и повысить эффективность подходов по управлению вашими проектами.

В ходе любого из перечисленных этапов вы можете уделить внимание подготовке к сертификации PMP и успешно пройти ее.

Каковы преимущества использования проектного управления в организации?
Среди основных преимуществ применения проектного подхода:
Более эффективное взаимодействие участников проекта
Лучшее понимание проекта и его целей
Определение и контроль содержания проекта
Определение и мониторинг контрольных точек
Точное планирование ресурсов
Улучшенная оценка и снижение рисков
Выявление проблемных областей и управление ими
Более четкая формулировка организационных целей и согласование с ними целей проекта
Четкая расстановка приоритетов функциональных и проектных работ

Каковы условия партнерства по услугам консалтинга?
Для наших партнеров в области системной интеграции и консалтинга мы предлагаем:
совместную реализацию клиентских проектов в сфере ИТ и телекоммуникаций
комплексные программы обучения ваших сотрудников на выгодных условиях

Можете ли «PM City» взять на себя управление нашим проектом?
«PM City» осуществляет внешнее управление клиентскими проектами. Конкретные условия, состав команды управления, которые предоставляет наша компания, зависят от сложности проекта и его статуса. Подробнее см. Внешнее проектное управление.

Сотрудничаете ли вы с учебными организациями?
Да, мы заинтересованы в сотрудничестве по обучению проектному управлению с:
учебными центрами
высшими образовательными учреждениями

Если ваш учебный центр находится не в Москве, то, прежде всего, необходимо желание и возможность организовать обучение для ваших слушателей в вашем регионе. Чтобы ваше желание развивать бизнес, связанный с профессиональным продвижением проектного управления, был осознанным, мы рекомендуем:

провести анализ потенциального рынка
сегментировать вашу клиентскую базу по секторам экономики
выделить ресурсы на поиск клиентов
быть готовыми организовать оказание услуг специалистами «PM City»

«PM City» предоставляет своим партнерам по обучению необходимые маркетинговые материалы, обеспечит консультации персонала по вопросам обучения управлению проектами.

Если вы хотите стать нашим партнером, пишите на info@pmcity.ru с пометкой «Партнерство».



Управление проектами мне интересно и будет полезно в работе. С чего лучше начать обучение?
Услуги обучения профессиональному проектному управлению являются одними из самых дорогих на рынке. Поэтому мы рекомендуем проделать следующие шаги с тем, чтобы наверняка получить те знания, которые позволят эффективнее и качественнее решать поставленные перед вами задачи:
Определить краткосрочные и долгосрочные цели обучения (повысить успешность ваших проектов, получить сертификат PMP, создать проектный офис и т.д.)
Исходя из поставленных целей, выбрать полную программу обучения или отдельные модули
Определить форму обучения (корпоративный формат или открытые тренинги)
Определить источник финансирования обучения (бюджет подразделения, HR-бюджет компании, собственные средства)
Согласовать форму и расходы на обучение с владельцем бюджета или руководством
Согласовать с менеджерами «PM City» график и условия обучения

На любом из перечисленных этапов наши менеджеры готовы вам помочь советом или консультацией, предложить подходящую вам программу. С компаниями, которые планируют обучение в корпоративном формате, мы также готовы обсудить возможности по адаптации наших программ и кейсов, провести презентацию для руководства.

Обращаем внимание, что для того, чтобы ваше обучение было профинансировано и чтобы вы имели возможность пройти обучение в удобные для вас сроки, обучение необходимо планировать заранее!

Чем обучение в «PM City» отличается от других курсов по управлению проектами?
Обучение носит, в первую очередь, прикладной характер. Оно нацелено на формирование у слушателей не только теоретической базы, но и конкретных профессиональных навыков. Ставка здесь делается не столько на знание положений того или иного стандарта, сколько на освоение действенных практических приемов, которые с успехом применяются именно в российских условиях.
В ходе наших тренингов у вас есть возможность перенять у наших тренеров-консультантов знания и опыт управления проектами и программами, который отсутствует у других провайдеров обучения.

Что такое проект?
Согласно определению PMBoK: Проект – это временная организация действий, предназначенная для создания уникальных продуктов, услуг или результатов оговоренного качества в условиях ограничения по срокам, бюджету.
Следует отличать Проект, направленный на создание результатов/deliverables от Программы, направленной непосредственно на улучшение бизнеса.
В состав команды «PM City» входит единственный в России Менеджер Программ - PgMP (Program Management Professional), сертифицированный международным институтом управления проектами PMI.

Что такое сертификация PgMP?
PgMP (Program Management Professional) – это степень в области управления Пограммами, подтверждающая знания, опыт и способности специалиста управлять набором связанных проектов, нацеленных на улучшение бизнеса.
Сертификация появилась в 2007 г. На конец 2008-г в мире насчитывается всего лишь ~150 сертифицированных PgMP (один из них в России).
Сертификация намного сложнее, чем PMP и доступна лишь немногим профессионалам.
Подробнее см. Материалы в свободном доступе, последний раздел.

Что такое сертификация PMP?
PMP (Project Management Professional) – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей. Получив степень PMP, вы становитесь членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.
Во всем мире сегодня насчитывается более 250 тысяч профессионалов в управлении проектами (сертифицированных PMP), которые занимаются управлением проектами в 120 странах.

Что такое управление проектами?
Управление проектами – это системный подход, отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами.
Сейчас, в условиях постоянно возрастающего темпа деловой активности, традиционное операционное управление, ориентированное на устоявшиеся процессы,часто просто не способно справитьсяс быстрыми и существенными изменениями. Управление проектами применяется специально для управления временной деятельностью, направленной на получение уникальных результатов.



Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com


Заказать бесплатную презентацию услуг вашем офисе

Новости

11.08.2017
01.06.2017
22.11.2016

Отзыв клиента

О тренинге «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика. 2 или 3 дня»
Кириллов Борис
Менеджер проектов,
Терралинк, ООО

Контактная информация

Телефон: +7 926 226-1357
+7 925 585-6568
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению